– WEICHENSTELLER AKADEMIE –
Gute Führung in der Pädagogik: Innere Kündigungen erkennen und ansprechen
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Bis 2030 werden bundesweit rund 230.000 Erzieher:innen fehlen. Während sich die Lage auf dem Personalmarkt zuspitzt, empfindet ein Großteil der Beschäftigten eine geringe emotionale Bindung an die eigene Arbeitsstelle. Viele machen nur noch „Dienst nach Vorschrift“.
Der Hauptgrund: innere Kündigungen. Sie zu vermeiden und kompetente Mitarbeiter:innen zu binden stellt eine enorme Herausforderung für Führungskräfte dar. Um Kosten, Produktivitäts- und Qualitätseinbußen zu vermeiden, müssen sie lernen, auf innere Kündigungen frühzeitig zu reagieren.
Inhalt
Woran erkennt man sie und wie lassen sie sich aufhalten? Die Fortbildung beantwortet diese Fragen und nimmt eine zentrale Präventions- und Interventionsmaßnahme in den Blick: das Mitarbeiter:innengespräch. Es werden Best-Practice-Methoden zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des Gesprächs vermittelt. Außerdem wird gezeigt, welche typischen Fehler es zu vermeiden gilt.
Programm
09:30 – 12:30 Uhr Vormittagsprogramm (inkl. Pausen)
- Begrüßung & inhaltliche Übersicht
- „innere Kündigung“ vs. Engagement
- der „psychologische Vertrag“
- Gründe für die innere Kündigung
- Folgen für die Einrichtung
- Folgen für die Personalbindung
- die „Symptome“ der inneren Kündigung
- Warum es wichtig ist, hinzusehen: innere Kündigungen frühzeitig erkennen
12:30 – 13:30 Uhr Mittagspause
13:30 – 16:30 Uhr Nachmittagsprogramm (inkl. Pausen)
- Wie können Führungskräfte auf innere Kündigungen reagieren?
- Gegenmaßnahmen „von oben“
- das Mitarbeiter:innengespräch: Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung
- typische Fehler und Irrtümer beim Mitarbeiter:innengespräch
- Fazit: miteinander sprechen, innere Kündigungen vermeiden und Personal binden
- Feedback und Abschluss
Informationen
Ziel:
In dieser Fortbildung erfährst Du alles über die Ursachen und Folgen der inneren Kündigung. Du lernst, was unter einem psychologischen Vertrag zu verstehen ist und wie die Symptome innerer Kündigungen aussehen. Außerdem gewinnst Du einen Überblick über geeignete Präventions- und Interventionsmaßnahmen im pädagogischen Setting. Du findest heraus, wie ein Mitarbeiter:innengespräch vorbereitet, durchgeführt und nachbereitet wird und wie Du auf diesem Weg Personal binden kannst.
Zielgruppe:
Geschäftsleitung, Teamleitung, Personalverantwortliche
Methode:
- Lehrvortrag
- kooperative Lernsettings
- moderierter Austausch
- Reflexionsphasen
Technik:
- stabile Internetverbindung
- Kamera
- Audio
Im Verlauf der Fortbildung werden wir immer wieder in den direkten Austausch gehen; auch die Arbeit in Gruppen ist vorgesehen. Deshalb bitten wir darum, die Funktionsfähigkeit der Ton- und Videoübertragung in beide Richtungen sicherzustellen.
Dozentin:
Christine Bräunig hat Internationales Management in Deutschland, Argentinien und Frankreich studiert. Sie ist systemischer Coach und Trainerin für Kommunikation und Persönlichkeitsanalyse. Während ihrer Arbeit in der Unternehmensberatung hat sie Firmen und deren Mitarbeiter:innen in herausfordernden Situationen und Krisen begleitet. In ihrer Arbeit unterstützt sie Individuen, ganze Teams und Führungskräfte im Umgang mit Veränderungen und Stress. Der Fokus ihrer Arbeit ist ein ressourcenorientierter und praxisnaher Ansatz.
Kosten:
195 €
Termine & Anmeldung:
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