– WEICHENSTELLER AKADEMIE –
Gute Führung in der Pflege: Innere Kündigungen erkennen und ansprechen
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Bis 2030 werden bundesweit 500.000 Pflegefachkräfte fehlen. In der Altenpflege dauert es heute im Durchschnitt 167 Tage bis eine Stelle neu besetzt ist. Zugleich empfinden rund 70% der Beschäftigten eine geringe emotionale Bindung an ihre Arbeitsstelle. Sie machen nur noch „Dienst nach Vorschrift“.
Innere Kündigungen sind dafür ein Hauptgrund. Sie müssen ernst genommen werden. Denn die dauerhafte Bindung von kompetentem Personal ist heute eine der größten Herausforderungen des Sektors.
Führungskräfte stehen damit vor einer großen Aufgabe. Um Kosten, Produktivitäts- und Qualitätseinbußen zu vermeiden, müssen sie hinsehen und lernen, auf Prozesse innerer Kündigungen rechtzeitig zu reagieren. Aber wie?
Inhalt
Die Fortbildung beantwortet diese Frage und nimmt eine der wichtigsten Präventions- und Interventionsmaßnahmen in den Blick: das Mitarbeiter:innengespräch. Sie gibt spannende Einblicke in die besten Methoden zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des Gesprächs. Und sie zeigt, welche typischen Fehler dabei vermieden werden müssen.
Programm
09:30 – 12:30 Uhr Vormittagsprogramm (inkl. Pausen)
- Begrüßung & inhaltliche Übersicht
- Begriffsdefinition: „innere Kündigung“ vs. Engagement
- Was ist ein „psychologischer Vertrag“?
- Darstellung der Gründe für die innere Kündigung
- Darstellung der Folgen für die Einrichtung
- Darstellung der Folgen für die Personalbindung
- Diskussion der „Symptome“ einer inneren Kündigung
- Warum es wichtig ist, hinzusehen: innere Kündigungen frühzeitig erkennen
12:30 – 13:30 Uhr Mittagspause
13:30 – 16:30 Uhr Nachmittagsprogramm (inkl. Pausen)
- Wie können Führungskräfte auf innere Kündigungen reagieren?
- Überblick über Gegenmaßnahmen „von oben“
- das Mitarbeiter:innengespräch: Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung
- Darstellung der typischen Fehler und Irrtümer beim Mitarbeiter:innengespräch
- Fazit: miteinander sprechen, innere Kündigungen vermeiden und Personal binden
Informationen
Ziel:
In dieser Fortbildung erfährst Du alles über die Ursachen und Folgen der inneren Kündigung. Du lernst, was unter einem psychologischen Vertrag zu verstehen ist und wie die Symptome innerer Kündigungen aussehen. Außerdem gewinnst Du einen Überblick über geeignete Präventions- und Interventionsmaßnahmen. Du findest heraus, wie ein Mitarbeiter:innengespräch vorbereitet, durchgeführt und nachbereitet wird.
Zielgruppe:
Geschäftsleitung, Teamleitung, Personalverantwortliche
Methode:
- Lehrvortrag
- kooperative Lernsettings
- moderierter Austausch
- Reflexionsphasen
Technik:
- stabile Internetverbindung
- Kamera
- Audio
Im Verlauf der Fortbildung werden wir immer wieder in den direkten Austausch gehen; auch die Arbeit in Gruppen ist vorgesehen. Deshalb bitten wir darum, die Funktionsfähigkeit der Ton- und Videoübertragung in beide Richtungen sicherzustellen.
Dozentin:
Marcus Reichel ist studierter Diplom-Politologe und B.Sc. Psychologe. Als Gruppendynamiker, Gestaltberater, Supervisor und Mediator berät er Führungskräfte zu dem Thema Gute Führung. Seine Arbeit kennzeichnet einen integrativen Ansatz, der sowohl psychodynamisch unbewusste, als auch lösungsorientiert systemische Welten kreativ und konstruktiv miteinander verbindet. Neben der Vermittlung von spezifischen praxisrelevanten Wissen, ermöglichen Reflexionsräume eine Entwicklung der eigenen Führungswirksamkeit.
Kosten:
195 €
Termine & Anmeldung:
RbP:
Für die Teilnahme an dieser Fortbildung erhältst Du von uns 8 RbP-Punkte
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