– WEICHENSTELLER AKADEMIE –
Gute Führung in der Pflege: Führungsstil und innere Kündigung
Online via Zoom
Für 95,5% der Pflegekräfte zählt ein wertschätzendes Verhalten der Vorgesetzten zu den 10 wichtigsten Arbeitsbedingungen in einer Einrichtung.
Wer unzufrieden mit dem Verhalten von Vorgesetzten ist, macht nur noch „Dienst nach Vorschrift“ und kündigt „innerlich“. Um die negativen Folgen innerer Kündigungen zu begrenzen oder besser noch: zu vermeiden, sind Führungskräfte gut beraten, wenn sie den eigenen Führungsstil genauer unter die Lupe nehmen.
Inhalt
Der Workshop bietet Führungskräften aus der Pflege die Gelegenheit, den schleichenden Prozess innerer Kündigung zu verstehen und dabei den eigenen Führungsstil auf den Prüfstand zu stellen. Er vermittelt einen Überblick über Führungsstile, die innere Kündigungen verhindern können und die dabei helfen, das Engagement des Teams zu erhöhen. Mit diesen Führungsstilen wird die Bindung talentierter Fachkräfte an die Einrichtung wesentlich verbessert.
Programm
09.30 – 12.30 Uhr Vormittagsprogramm (inkl. Pausen)
- Begrüßung & inhaltliche Übersicht
- Begriffsdefinition: „innere Kündigung“ vs. Engagement
- Was ist ein „psychologischer Vertrag“?
- Welche Folgen haben innere Kündigungen für die Einrichtung?
- Welche Folgen haben sie für die Personalbindung?
- Diskussion der Fragen: Haben Sie selbst schon einmal innerlich gekündigt? Welche „Symptome“ einer inneren Kündigung fallen Ihnen ein?
- Zusammenfassung der Ursachen für die innere Kündigung
- Darstellung der wichtigen Rolle des Führungsstils
12.30 – 13.30 Uhr Mittagspause
13.30 – 16.30 Uhr Nachmittagsprogramm (inkl. Pausen)
- Welche typischen Führungsfehler bewirken innere Kündigungen?
- Darstellung der Führungsstile zur Förderung von Engagement und Personalbindung:
- Transaktionaler Führungsstil
- Transformationaler Führungsstil
- Ethische Führung
- Authentische Führung
- Fazit: Mit guter Führung innere Kündigungen vermeiden und Personal binden
Informationen
Ziel:
In diesem Workshop erfährst Du, was innere Kündigungen sind, woher sie kommen und welche Folgen sie für Deine Einrichtung haben. Du findest heraus, was unter einem psychologischen Vertrag zu verstehen ist und welchen Einfluss Dein Führungsstil auf den Prozess der inneren Kündigung hat. Darüber hinaus erhältst Du einen Überblick über Führungsstile, die das Engagement Deiner Mitarbeitenden erhöhen und sie besser an Deine Einrichtung binden.
Zielgruppe:
Geschäftsleitung, Teamleitung, Personalverantwortliche
Methode:
- Lehrvortrag
- Kooperative Lernsettings
- Moderierter Austausch
- Reflexionsphasen
Technik:
- Stabile Internetverbindung
- Kamera
- Audio
Im Verlauf der Fortbildung werden wir immer wieder in den direkten Austausch gehen; auch die Arbeit in Gruppen ist vorgesehen. Deshalb bitten wir darum, die Funktionsfähigkeit der Ton- und Videoübertragung in beide Richtungen sicherzustellen.
Referent:innen:
15.05.2023
Theresia Steinke
Theresia Steinke ist studierte Psychologin, Mediatorin und Trainerin. Ihre Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich Employer Branding und Führung hat sie nach ihrem Studium durch praktische Erfahrungen im Projektteam Care4Care der AOK vertieft. Von den Berufsbedingungen der Gesundheitsbranche bis hin zu deren Attraktivität für Arbeitnehmer:innen, vermittelt sie die Notwendigkeit, passende Anreize für diesen Berufszweig zu erkennen und nach außen zu tragen.
13.10.2023
Cigdem Bekirovski
Cigdem Bekirovski hat 23 Jahre Erfahrung im Kunden- und Mitarbeiterdialog und ist ausgebildete Trainerin und Coach, u.a. im New Work Konzept. Ihre Expertise ist die Kombination aus Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung. Dabei legt sie besonderen Wert auf die Vermittlung von Tools, die dabei helfen in die Selbstreflexion zu gehen. Um Blockaden bei sich und den Mitarbeiter:innen zu erkennen und zu lösen.
Kosten:
160 €
Termine:
- 15.05.2023
- 13.10.2023
Inhalt
Heterogene Teams sind nachweislich kreativer, innovativer, lösen Probleme besser und wissen mehr. Um dieses Potenzial zu nutzen und zugleich Konflikten vorzubeugen braucht es ein gutes Diversitätsmanagement. Diversity Management ist längst nicht nur ein Zeichen wertschätzender Unternehmenskultur, sondern ein wesentlicher Erfolgsfaktor im Kampf um talentierte Fachkräfte.
Der Workshop sensibilisiert für das Konzept, dessen Bedeutung und Ziele. Diskutiert werden die Inhalte der „Charta der Vielfalt“ und die Vorteile einer offenen Unternehmenskultur in pädagogischen Einrichtungen. Der Workshop zeigt, wie Diversity Management echte Chancen bei der Personalgewinnung und –bindung eröffnet, zur Erhöhung der Arbeitgeber:innenattraktivität und damit zum unternehmerischen Erfolg Deiner Einrichtung beiträgt.
Programm
09.30 Uhr Beginn
- Begrüßung & inhaltliche Übersicht
- Inhalte und Ziele des Diversity Managements
- Unterschied zwischen Stereotypen, Vorurteilen und Diskriminierung
- Unterschied zwischen sichtbaren und unsichtbaren Dimensionen der Vielfalt
- Welche sichtbaren und unsichtbaren Dimensionen der Vielfalt finden sich in einem typischen Team in pädagogischen Einrichtungen?
12.30 – 13.30 Uhr Mittagessen in der Kantine N°1
- Die „Charta der Vielfalt“
- Vor- und Nachteile heterogener Teams
- Chancen für die Personalgewinnung und –bindung in der Pädagogik durch eine offene Unternehmenskultur und höhere Arbeitgeber:innenattraktivität
16.30 Uhr Ende
Informationen
Ziel:
Hier erfährst Du, was unter Diversity Management zu verstehen ist. Du lernst den Unterschied zwischen Stereotypen, Vorurteilen und Diskriminierung und von sichtbaren und unsichtbaren Dimensionen der Vielfalt kennen. Du gewinnst spannende Einblicke in die Inhalte der „Charta der Vielfalt“ und kannst nachvollziehen, warum ein gutes Diversity Management zu einer attraktiveren Unternehmenskultur führt. Du erkennst die Chancen, die sich für Deine Einrichtung ergeben, wenn es um die Gewinnung und Bindung von pädagogischen Fachkräften geht.
Zielgruppe:
Geschäftsleitung, Personalmanagement, Personalverantwortliche, Marketingabteilung, interessierte Mitarbeiter:innen
Methode:
- Theoretischer Input
- Moderierte Gruppendiskussion
- Gruppenarbeit
- Brainstorming
Stornierung:
Du kannst Deine Teilnahme bis 2 Wochen kostenlos stornieren. Bitte sende dazu an eine Mail an p.wollsiefer@meco-akademie.de
Bei einer späteren Stornierung wird der volle Teilnahmebetrag in Rechnung gestellt. Du hast die Möglichkeit eine:n Ersatzteilnehmer:in die Teilnahme zu übertragen.
BEI FRAGEN
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