– WEICHENSTELLER AKADEMIE –
Authentisches Employer Branding in der Pflege – die Analyse
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Die Arbeitsbedingungen in der Pflege sind oft viel besser als ihr Ruf. Immer mehr Pflegeeinrichtungen nutzen Employer Branding-Strategien, um ihre besonderen Qualitäten und Stärken nach außen zu kommunizieren.
Diese Einrichtungen verschaffen sich damit einen entscheidenden Vorteil, wenn es um die Gewinnung und Bindung von talentierten Fachkräften geht. Doch die Entwicklung einer ansprechenden und glaubwürdigen Arbeitgeber:innenmarke benötigt Zeit, Know-how und Ehrlichkeit.
Inhalt
Wie sieht der erste Schritt hin zur starken Employer Brand aus? Um diese Frage geht es in dieser Fortbildung. Sie geht auf die Grundidee des Employer Brandings ein. Dann erfolgt ein umfassender Einblick in die Analyse-Phase. Dabei besonders im Fokus: die zentrale Analyse-Methode der Mitarbeiter:innenbefragung. Es wird gezeigt, wie wichtig dabei ein selbstkritischer Blick auf die Stärken und Schwächen der eigenen Einrichtung ist. Außerdem gibt es einen wertvollen Tipp, wie im Laufe des spannenden und anspruchsvollen Gesamtprozesses der Überblick behalten werden kann.
Programm
Tag 1:
09:30 – 12:30 Uhr Vormittagsprogramm (inkl. Pausen)
- Begrüßung & inhaltliche Übersicht
- moderierte Gruppendiskussion zu den Fragen: Was ist Employer Branding? Welche Erwartungen und Ziele werden damit verknüpft?
- einheitliche Begriffsdefinition und Festlegung der Ziele des Konzepts
- Darstellung von Schritt 1: Die Analyse – der ehrliche Blick in die eigene Einrichtung
12:30 – 13:30 Uhr Mittagspause
13:30 – 17:30 Uhr Nachmittagsprogramm (inkl. Pausen)
- Darstellung der Analysemethoden
- Darstellung der zentralen Methode der Mitarbeiter:innenbefragung
- Gruppendiskussion zu den zentralen Themen:
- verbindliche Dienstpläne
- Fort- und Weiterbildungsangebote
- wertschätzende Kolleg:innen
- Zeit für menschliche Zuwendung
- Fazit: Zum Stellenwert der Ehrlichkeit in der Analyse
- Ausblick auf Tag 2
Tag 2:
09:30 – 12:30 Uhr Vormittagsprogramm (inkl. Pausen)
- Begrüßung & inhaltliche Übersicht
- Was sind „Zieldefinitionen“ und wie werden sie im Rahmen der Analyse umgesetzt?
- Gruppendiskussion zur Frage: Wie können aus den Daten der Mitarbeiter:innenbefragung Ziele abgeleitet und formuliert werden? Themen:
- verbindliche Dienstpläne
- Fort- und Weiterbildungsangebote
- wertschätzende Kolleg:innen
- Zeit für menschliche Zuwendung
- Hilfestellung: Erläuterung der SMART-Formel
12:30 – 13:30 Uhr Mittagspause
13:30 – 17:30 Uhr Nachmittagsprogramm (inkl. Pausen)
- Gruppenarbeit: Anwendung der SMART-Formel zur Definition von Zielen mit Blick auf:
- verbindliche Dienstpläne
- Fort- und Weiterbildungsangebote
- wertschätzende Kolleg:innen
- Zeit für menschliche Zuwendung
- Was wären die nächsten Schritte beim authentischen Employer Branding? Ausblick auf Strategieentwicklung, Implementierung und Evaluation
- Feedback und Abschluss
Informationen
Ziel:
Du erfährst, wie Du den ersten Schritt hin zur starken Employer Brand umsetzen kannst. Dabei gewinnst Du ein tiefes Verständnis für den Analyse-Prozess und setzt Dich besonders intensiv mit der Analyse-Methode der Mitarbeiter:innenbefragung auseinander. So bekommst Du ein Verständnis vom Stellenwert ehrlicher Selbstkritik und der zentralen Bedeutung von Zieldefinitionen im Employer Branding-Prozess. Damit kannst Du einschätzen, welche Vorteile sich für die eigene Einrichtung im Hinblick auf die Gewinnung und Bindung von Fachkräften ergeben.
Zielgruppe:
Geschäftsleitungen, Personalverantwortliche, Personalmanagement und -marketing
Methode:
- Lehrvortrag
- kooperative Lernsettings
- moderierter Austausch
- Reflexionsphasen
Technik:
- stabile Internetverbindung
- Kamera
- Audio
Im Verlauf der Fortbildung werden wir immer wieder in den direkten Austausch gehen; auch die Arbeit in Gruppen ist vorgesehen. Deshalb bitten wir darum, die Funktionsfähigkeit der Ton- und Videoübertragung in beide Richtungen sicherzustellen.
Dozentin:
Hannah Daug hat ihren Master in Bildungswissenschaft und Sozialpädagogik gemacht. Beruflich geht sie seither der Frage nach, wie Bildungsangebote und Arbeitsbedingungen am besten auf die gesellschaftliche Wirklichkeit und menschliche Bedarfe abgestimmt werden. Entlang dieser Leitfrage entwickelt sie passgenaue Bildungsangebote und Projekte u.a. zur Gestaltung von lebensphasengerechten Arbeitszeitmodellen.
Kosten:
450 €
Termine & Anmeldung:
RbP:
Für die Teilnahme an dieser Fortbildung erhältst Du von uns 10 RbP Punkte
Weitere Seminare:
Gute Arbeit in der Pädagogik: Resilienz statt Burnout – praxiserprobte Strategien
Gute Führung in der Pädagogik: Innere Kündigungen erkennen und ansprechen
Employer Branding: Fachkräfte der Generationen Y und Z gewinnen
New Work in der Pädagogik: Die Rolle der Führung – von Kontrolle zu Empowerment
Schnupperworkshop Wertschätzende Kommunikation
Pädagogische Fachkräfte gewinnen und behalten? Echte Chancen durch Diversity Management
Authentisches Employer Branding in der Pädagogik – die Analyse
Grundlagenfortbildung Wertschätzende Kommunikation
Pflegefachkräfte über soziale Medien gewinnen – Grundlagen des Social Media Recruitings
New Work in der Pflege: Flexible Arbeitszeitmodelle – zufriedene Teams
Die PeBeM erfolgreich umsetzen – das Wichtigste im Überblick
Die PeBeM erfolgreich umsetzen – ein neuer Personalmix erfordert einen neuen Führungsstil
Die PeBeM erfolgreich umsetzen – ein neuer Personalmix erfordert flexible Arbeitszeitmodelle
Pflegefachkräfte gewinnen und behalten? Echte Chancen durch Diversity Management
Die PeBeM erfolgreich umsetzen – wertschätzende Kommunikationsstrukturen etablieren
Gute Führung in der Pflege: Innere Kündigungen erkennen und ansprechen
New Work in der Pflege: Die Rolle der Führung – von Kontrolle zu Empowerment
Employer Branding: Fachkräfte der Generationen Y und Z gewinnen
Die PeBeM erfolgreich umsetzen – mit einer guten Arbeitgebermarke Fachkräfte erfolgreich finden und binden
Effektiver Strategie-Mix zur Bindung von Pflegefachkräften
Gute Führung in der Pflege: Führungsstil und innere Kündigung
Grundlagenseminar Wertschätzende Kommunikation
Die PeBeM erfolgreich umsetzen – so gelingt kompetenzorientiertes Arbeiten
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